11 août 2022, 22:30
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Clients et actifs en mouvement

 

Nombre d’entre nous se retrouvent en mouvement, les villes s’ouvrent, nous cherchons à reprendre le travail. Les voyages d’affaires ont de nouveau le vent en poupe. Peu importe où nous allons, nous sommes finalement ancrés dans des lieux pré-pandémiques. Un grand nombre d’entre nous, cependant, ont profité du moment et des circonstances (par exemple, les possibilités de travail à distance, les talents sans frontières et l’attrait de la banlieue) pour déménager entièrement : Les services postaux ont traité des milliers de changements d’adresse rien qu’en 2020.

Il est clair que Covid-19 a accéléré ce qui était une rotation structurelle vers les villes et villages qui ont connu une sorte de boom alors que la qualité de vie, l’éducation et le logement étaient en hausse depuis des années.

Nous avons examiné ce phénomène sous l’angle des investisseurs, des entreprises, des talents et des régions pour glaner des idées et créer un baromètre permettant de mesurer les impacts potentiels sur le secteur de la gestion de patrimoine, avec des actifs potentiellement en mouvement. Nous avons également exploré la corrélation entre les pressions économiques à la baisse dans les régions qui sont traditionnellement et historiquement importantes pour le secteur des services financiers et la migration vers le Sud et l’Ouest.

 

Tendances à la loupe 

 

Tendances migratoires des investisseurs

Il est important de noter que ce n’est pas une nouvelle tendance nette : les données du recensement de 2020 montrent un déplacement spectaculaire de la population du Nord vers le Sud au cours de la dernière décennie.

La dynamique familiale a également son importance, car le logement et l’éducation influencent le lieu de résidence. 

 

Tendances migratoires des cabinets de gestion de patrimoine

Les gestionnaires d’actifs et de patrimoine suivent dans l’ensemble leurs investisseurs et s’installent dans de nouveaux lieux. Les facteurs économiques fondamentaux qui poussent les clients à bouger sont attrayants pour les cabinets et les gestionnaires de relations.

De plus en plus, les entreprises envisagent un modèle de talents ” sans frontières ” qui leur permettrait d’être localisées n’importe où ; et certains dirigeants de services financiers ainsi que des entreprises réfléchissent probablement à la manière de mieux aligner la stratégie sur les talents dans le paysage post-COVID. Certains pourraient même profiter de ces temps incertains pour prendre un nouveau départ, tant sur le plan personnel que professionnel. Notre récente enquête sur le retour au travail a révélé que de nombreuses entreprises de services financiers réduisent l’espace de bureau et développent des stratégies de relocalisation plus fluides, avec des empreintes de siège plus petites dans les zones traditionnelles dominées par le secteur des services financiers, comme le Nord-Est.

 

Rester ou partir ?

Les signaux sont clairs, les actions pour les entreprises le sont moins : suivre les investisseurs ou rester plus près de chez soi ? Pouvez-vous retenir votre client à des milliers de kilomètres tout en agissant sur les prospects et les références locales ? Comment évaluer l’impact global une fois l’année scolaire et la saison des primes terminées ?

Des coûts plus bas, une main-d’œuvre plus fluide et un schéma fiscal attractif peuvent être séduisants, en particulier à la lumière de l’inflation potentielle et de la volatilité des marchés. Comme les clients mettent un pieu dans un (nouveau) terrain à un taux croissant et dans une direction quelque peu prévisible à la recherche d’une meilleure qualité de vie et le coût de la vie, les entreprises de services financiers seront à examiner leurs propres motivations et les coûts ou les avantages de prendre les meilleures décisions pour l’entreprise et les gens qui y travaillent.

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